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경영, 창업, 스타트업,1인기업146

자기 경영 진단 체크리스트 자기 경영 진단 체크리스트 지금까지 수행한 일/ 활동을 점검해보고, 수준이 어느 정도인가를 판단해 방향을 설정하기 위한 체크 포인트 솔직하게 평가하여 자신의 현주소를 파악하고, 각오를 다지는데 활용 각 질문 사항에 5단계로 구분하여 탁월(4), 우수(3), 보통(2), 빈약(1), 전혀 아니다.(0)에 해당하는 곳 (V) 표시 30점↓ 심각, 50점↓ 결심, 70점↑우수, 85점↑탁월 번호 질문 평가 4 3 2 1 0 1 나는 내 인생에서 무엇을 원하는지 안다. 2 나는 국내외 정세를 폭넓게 이해하며, 글로벌 적이다. 3 나는 정보수집 스크랩, 메모하기를 즐겨한다. 4 나는 미래지향적이며, 미래를 위한 투자를 열심히 한다. 5 나는 나의 장단점을 확실히 알고, 포착한 기회에 집중한다. 6 나는 매일의 삶.. 2019. 4. 4.

기획에서 목적(Purpose)과 목표(Goal) 목적(Purpose)과 목표(Goal)의 차이 목적(Purpose) 이끄는것 이루겠다는 의지를 강화시킴 목표(Goal) 구체화 시키는 것 도달해야 할 모습 깨닫게 함 구체화 하기 위해 고려해야 할 것 구체적인가?(Specific) 측정 가능한 것인가?(Measurable) 성취할 수 있는 것인가?(Achievable) 결과지향적인가?(Result-oriented) 달성가능한 날짜인가?(Time-bounded) 2019. 4. 3.

기획서를 쓰기 전 알아야 할 내용 「기획서의 분류 전략적 기획서: 종합적이고 기획서의 매수가 많다. 전술적 기획서: 부분적이고 기획서의 매수가 적다. 기획서의 기본 구성 현황 분석과 문제점의 추출 목적 전략 실시계획 * 실시계획에서는 스케줄과 비용을 반드시 포함해야 한다. 기본적인 기획서 구성은 위 4가지 부분으로 이루어진다. 큰 틀은 4가지 부분으로 만들고 부과된 과제의 중요도에 따라 얼마나 내용에 깊이를 더하느냐에 따라 달라진다. 《전략적 기획서》는 1의 현황 분석에 많은 시간과 노력이 필요하다. 정보를 수집하고, 분석하고, 문제점을 밝히고 해결 방향을 제시해야 한다. 그리고 고 전략도 복잡해진다. 목적을 ㅈ달성하기 위해서는 전술의 효과적인 조합이 필요하므로, 전술을 상호 연계시켜 상승효과를 가져오게 한다. 《전술적 기획서》는 1의 .. 2019. 4. 2.

잘 쓰는 기획서는 3가지가 다르다 1. 문제 해결의 요건을 충족시키고 있다. 기획의 목적 목적을 달성하기 위한 전략 실시 방법 스케줄 예산 2. 상대 방이 흥미롭다고 생각하는 내용이다. 신선함 메리트 적은 비용 3. 상대의 요구를 충족시킨다. 전략적인 타협도 필요하다. 2019. 4. 1.

비즈니스 문서 종류 비즈니스 문서 계출문서 신청서 교제비 신청서 물품구입 신청서 여행경비 지불신청서 세미나 참가 신청서 등 신고서 지각 조퇴 신고서 결석 신고서 결혼 신고서 시말서 등 보고서 출장 보고서 일간 주간 보고서 출장 보고서 의사록 등 기획서 사외 대상 기획서 마케팅 광고 선전 계획 신상품개발계획 판매계획 점포 개발 등 사업 경영계획 신규사업계획 자금계획 등 사내 대상 기획서 마케팅(상동) 사업(상동) 인사 총무 교육 연수 계획 채택계획 사내개선안 행사기획서 등 2019. 3. 31.

제안서 목차 참고하세요 아래는 제안서의 목차가 나열되어 있습니다. 기획서, 제안서 내용 정리할때 활용하시길 바랍니다. 제안날짜, 부서, 성명( 회사명) ,제목 꼭 넣어주시길 바랍니다. [1] 현황 분석 사회 환경 사회의 흐름, 특히 본 기획의 제안에 관련된 것을 거론.경우에 따라서는 생략할 수도 있다. 시장동향 업계의 큰 흐름 상품동향 기업동향 유통동향 등 소비자동향 소비자의 동향 사용률 구입희망 사용실태 브랜드별 평가 등 경쟁상황 경쟁기업의 상품력 특징 단점 우수상품 광고 판촉 유통시책 등 귀사 상황(사내 제안은 자사 상황) 제안 상대의 현황과 문제점, 특징 단점 등 문제점 요약과 과제 상기의 문제점의 요약에서 과제를 도출한다. [2]기본전략 목적, 목표 어떤 목적으로 실시할 것인가 목표를 명확히 한다. 대상 누구를 대상으로.. 2019. 3. 30.

정형기획서 샘플 ms word 이벤트나 형태가 정해진 상품등의 기획서는 정형화 되면 편리합니다. 샘플이니 참고하세요 2019. 3. 29.

2018 12월 외래객 입국 국민해외여행객 및 관광수입/ 지출동향 여행 스타트업이 필요한 자료 2019. 3. 26.

CTQ _ Kano model 고객의 정의가 명확해 진 후 사용자(고객)의 요구사항 파악이 진행된다. 고객의 소리를 수집하는 방법으로는 Survey, Interview 등의 능동적인 고객조사 외에 클레임정보, 모니터 정보, 영업정보, 업계동향 활용 등 수동적인 방법이 있다. 고객의 요구사항 파악 후 CTQ(Critical to Quality)를 선정하는데 이는 말그대로 Quality를 결정짓는 가장 중요한 요소를 말한다. 이는 정량화된 요구사항으로 정의 할 수 있다. 이후 CTQ 설정 접근법은 정적설계와 동적설계에 의해 달라지는데 제품디자인의 경우 동적설계 이다. CTQ 고객의 요구를 계량화된 요구 특성으로 변환한 것으로 필수적인 요구사항으로, 요구사항이 너무 많거나 중요도가 비슷한 경우 카노 (kano)분석을 통해 우선순위를 결정할.. 2019. 3. 25.

2013~2019 트랜드 대학내일 20대 연구소 20대 2013~2019년 트렌드 키워드 2013년부터 20대의 인식이 성장하고 있는 느낌이 든다. 조금씩 참여와 공유가 시작되었고 소극적인 개인에서 당당한 개인으로 기지개를 켜고 있는 느낌을 받는다. 건전하고 자기관리 잘하는 똑똑한 20대의 모습이 느껴진다. 2019. 3. 24.

MK-BOOZ 지식혁신대상 공유 혁신기업을 3가지로 구분했을때 1. 소비자 니즈 추구형 2. 시장동향 파악형3. 기술 추구형 으로 나눌수 있고 자세한 내용은 매경 지식혁신대상 파일을 보고 인사이트를 얻길 바랍니다. B2B, B2C 등등 사업 모델이 많고 업무도 하는방식이 모두 달라 의사결정에 혼란이 올때가 있는데 자신의 비즈니스가 어떤 핵심역량 카테고리에 속하는지 보면 이해가 될것 같습니다. 2019. 3. 12.

사명과 비전 세부 사항 관계도 Mission and Vision 1. People Culture Performance Measures and Rewards 2.Direction-setting Leadership Strategy and Goals 3.Organization Organization and Structure Learning information 4.Processes & Tools Processes Systems ------------------------------------ 사명과 비전 1. 사람 문화 퍼포먼스 대책 및 보상 2. 방향설정 리더십 전략과 목표 3.조직화 조직과 구조 학습정보 4. 프로세스&도구 프로세스 도구 ------------------------- 2019. 2. 27.

비즈니스 모델 캔버스 출처http://https://soulpark.wordpress.com/2012/03/16/the-business-model-canvas/누구를 위해 가치를 창조해야 하는가 누가 우리의 가장 중요한 고객인가 고객에게 어떤 가치를 전달할 것인가 우리가 제공하는 가치가 고객이 처한 문제를 해결해주는가 고객의 니즈를 충족시켜 주는가 제각기 다른 고객 세그먼트에게 어떤 상품이나 서비스를 제공하고 있는가 각각의 고객 세그먼트들은 어떤 채널을 통해서 자신에게 가치가 전달되기를 원하는가 채널은 어떤 기준으로 통합돼 있는가 어떤 채널이 가장 효과적 / 비효과적인가 채널과 고객을 위한 업무는 제대로 통합되어 있는가 각각의 고객 세그먼트들은 어떤 방식의 고객관계가 만들어지고 유지되기를 원하는가 우리는 어떤 고객관계를 확립.. 2019. 2. 22.

사진 배경 제거 _ 5초 누끼따기 remove. bg 라는 곳이 있는데 아래는 사이트 첫화면 이야 초록색 사진을 선택 누르고 사진올리면 알아서 배경 제거해줘 5초 정도 걸린것 같아. 급한거 아니면 이거 써봐!! 강추!! 링크 : https://www.remove.bg/ 2019. 1. 29.

무료 한글폰트 가장 많은곳 _눈누(noonnu.cc) 무료 한글폰트 가장 많은곳 눈누 : https://noonnu.cc/ 2019. 1. 24.

프로세스 분석 프로세스 분석 일반적인 6하 원칙에 더하여 how much 라는 관점을 추가하기도 한다. Questioning points Why ▷이슈의 Root Cause는 무엇인가? ▷이와 같은 방법으로 업무를 진행하는 이유는 무엇인가? ▷이 프로세스는 계속 진행할 만한 가치가 있는가? What ▷어떻게 전체 activiy를 없앨 수 있을까? 또는 어떻게 표준화 하여 통합할 수 있을까? ▷어떻게 가치 없는 업무를 없앨수 있을까? ▷어떻게 다른 industry 에서 부터의 best practice를 적용하여 프로세스를 개선할 수 있을까? Who ▷현재 존재하는 activity들을 어떻게 다른 조직으로 옮길 수 있을까? ▷어떻게 내부 고객이나 supplier/ partner들이 이 업무를 수행 할 수 있도록 할까? ▷.. 2019. 1. 21.

비주얼 플랜 및 원페이지 기획, 통계자료 사이트 비주얼 플랜 / 원페이지 기획 1. 제품 컨셉타깃차별성생산제품설계제품형태(이미지)2. 가격판매단위판매가격제조원가3.유통주요판매경로보조판매경로4.촉진커뮤니케이션 방향프로모션 5.수익성매출액(3~5년간)영업이익 --------------------------------------국가통계포털(http://kosis.kr/index/index.do)특허정보검색서비스(http://www.kipris.or.kr/khome/main.jsp)전자국회도서관(https://www.nanet.go.kr/main.do)구글 스칼라(학술검색)(https://scholar.google.co.kr/)공공데이터포털(https://www.data.go.kr/)랭키닷컴(http://www.rankey.com/)서울열린데이터광장(http.. 2019. 1. 1.

[아이디어 제너레이션] 발상->분류->정리->평가 신제품 개발 아이디어 제너레이션 : 브레인 스토밍을 포함한 아이디어 발상부터 선별까지 과정 1.발상: 많은 수의 아이디어 창출한는것을 목표로한다.2.분류: 질적인 부분 중시, 즉 아이디어들이 경쟁제품과 차별화되도, 소비자에게 강력하게 어필할 수 있는그룹으로 구성되도록 분류, 어디에도 속하지 못하는것은 따로 분류 (이때, 기술적 실현 가능성이나 시장규모 또는 수익성은 생각할 필요가 ㅇ ㅓㅂㅅ다. 3.정리: 구분한것을 정리한다. 통합할수도 있고 폐기 할수도 있다. (평가 정리표에 정리 ) 4.평가: 평가하는 내용은 아이디어가 제품으로 구현될수 있는가 (생산가능성)과 제품으로 생산되었을때 계획하고 있는 최소한의 매출을 확보할 수 있겠는가(매출액규모)2가지 항목 평가, 브레인 스토밍 방법 1. 상대방이 제시하는.. 2018. 12. 24.

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