경영, 창업, 스타트업,1인기업134 비즈니스 모델 캔버스 출처http://https://soulpark.wordpress.com/2012/03/16/the-business-model-canvas/누구를 위해 가치를 창조해야 하는가 누가 우리의 가장 중요한 고객인가 고객에게 어떤 가치를 전달할 것인가 우리가 제공하는 가치가 고객이 처한 문제를 해결해주는가 고객의 니즈를 충족시켜 주는가 제각기 다른 고객 세그먼트에게 어떤 상품이나 서비스를 제공하고 있는가 각각의 고객 세그먼트들은 어떤 채널을 통해서 자신에게 가치가 전달되기를 원하는가 채널은 어떤 기준으로 통합돼 있는가 어떤 채널이 가장 효과적 / 비효과적인가 채널과 고객을 위한 업무는 제대로 통합되어 있는가 각각의 고객 세그먼트들은 어떤 방식의 고객관계가 만들어지고 유지되기를 원하는가 우리는 어떤 고객관계를 확립.. 2019. 2. 22. 사진 배경 제거 _ 5초 누끼따기 remove. bg 라는 곳이 있는데 아래는 사이트 첫화면 이야 초록색 사진을 선택 누르고 사진올리면 알아서 배경 제거해줘 5초 정도 걸린것 같아. 급한거 아니면 이거 써봐!! 강추!! 링크 : https://www.remove.bg/ 2019. 1. 29. 무료 한글폰트 가장 많은곳 _눈누(noonnu.cc) 무료 한글폰트 가장 많은곳 눈누 : https://noonnu.cc/ 2019. 1. 24. 프로세스 분석 프로세스 분석 일반적인 6하 원칙에 더하여 how much 라는 관점을 추가하기도 한다. Questioning points Why ▷이슈의 Root Cause는 무엇인가? ▷이와 같은 방법으로 업무를 진행하는 이유는 무엇인가? ▷이 프로세스는 계속 진행할 만한 가치가 있는가? What ▷어떻게 전체 activiy를 없앨 수 있을까? 또는 어떻게 표준화 하여 통합할 수 있을까? ▷어떻게 가치 없는 업무를 없앨수 있을까? ▷어떻게 다른 industry 에서 부터의 best practice를 적용하여 프로세스를 개선할 수 있을까? Who ▷현재 존재하는 activity들을 어떻게 다른 조직으로 옮길 수 있을까? ▷어떻게 내부 고객이나 supplier/ partner들이 이 업무를 수행 할 수 있도록 할까? ▷.. 2019. 1. 21. 비주얼 플랜 및 원페이지 기획, 통계자료 사이트 비주얼 플랜 / 원페이지 기획 1. 제품 컨셉타깃차별성생산제품설계제품형태(이미지)2. 가격판매단위판매가격제조원가3.유통주요판매경로보조판매경로4.촉진커뮤니케이션 방향프로모션 5.수익성매출액(3~5년간)영업이익 --------------------------------------국가통계포털(http://kosis.kr/index/index.do)특허정보검색서비스(http://www.kipris.or.kr/khome/main.jsp)전자국회도서관(https://www.nanet.go.kr/main.do)구글 스칼라(학술검색)(https://scholar.google.co.kr/)공공데이터포털(https://www.data.go.kr/)랭키닷컴(http://www.rankey.com/)서울열린데이터광장(http.. 2019. 1. 1. [아이디어 제너레이션] 발상->분류->정리->평가 신제품 개발 아이디어 제너레이션 : 브레인 스토밍을 포함한 아이디어 발상부터 선별까지 과정 1.발상: 많은 수의 아이디어 창출한는것을 목표로한다.2.분류: 질적인 부분 중시, 즉 아이디어들이 경쟁제품과 차별화되도, 소비자에게 강력하게 어필할 수 있는그룹으로 구성되도록 분류, 어디에도 속하지 못하는것은 따로 분류 (이때, 기술적 실현 가능성이나 시장규모 또는 수익성은 생각할 필요가 ㅇ ㅓㅂㅅ다. 3.정리: 구분한것을 정리한다. 통합할수도 있고 폐기 할수도 있다. (평가 정리표에 정리 ) 4.평가: 평가하는 내용은 아이디어가 제품으로 구현될수 있는가 (생산가능성)과 제품으로 생산되었을때 계획하고 있는 최소한의 매출을 확보할 수 있겠는가(매출액규모)2가지 항목 평가, 브레인 스토밍 방법 1. 상대방이 제시하는.. 2018. 12. 24. 아이디어 생산법_ 짧은정리 모든 과정에는 원리와 방법이 있다. 1. 오래된것을 결합한다. 1) 아이디어는 오래된 요소들의 새로운 조합, 그 이상도 이하도 아니다. 2. 요소들의 관계성을 파악한다. 1) 중요한것은 팩트 자체라기보다 일련의 팩트에 일반 법칙이 적용되는 모습을 발견하는것이다. 아이디어생산 5단계 1. 자료를 모은다. 1) 당면한 과제의 구체적인 자료를 모은다 . ex. 광고: 제품과 고객에 대한 자료수집 2) 일반적인 자료 모으기 2. 머릿속에서 위 자료들을 꼭꼭 씹어서 소화시킨다. 3. 부화단계 1) 의식적 생각이 아닌, 다른것들이 종합작용을 할 수 있게 내버려 둔다. 4. 실제로 아이디어가 탄생하는 단계 5. 아이디어를 실용적 용도에 맞개 개발하고 다듬는 마지막단계 2018. 12. 3. [대표 제품: MS-OFFICE] 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라 (Satya Narayana Nadella) Microsoft CEO 사티아 나델라. Microsoft 社 를 어둠에서 빛으로 끌어올린 CEO 이다. 1990년대 세게 IT 시장을 지배했던 마이크로소프트(MS) 였지만 2000년대에는 암흑기였다고 한다. 구글이 안드로이드 OS로 도약하고, 애플이 아이폰으로 제2의 전성기를 맞을때 MS는 퇴물 취급을 받았고 시가총액은 3분의1로 줄었다. 지극히 노후한 조직 문화가 쇠락의 원인으로 지목되었다고 한다. 2000년 빌게이츠를 이은 스티브 발머는 혁신보다 단기성과에 치중하고 직원을 평가할때도 점수를 매겨 등급 탑을 쌓았다. ■2000년대 악평모음■ 1.베니티 페어 : 2012년 8월호에는 MS는 똑똑한 엔지니어들이 넘치는데도 어설픈 기업이 되었다고 비판했다. 2.뉴욕타임스 : 2010년 2월 4일 기사에서는.. 2017. 11. 13. 이전 1 ··· 5 6 7 8 다음
