제 5절 분석 활용 시나리오 정의
- 분석 컨텍스트를 기반으로 도출된 분석 체계를 종합적으로 고려하여 업무적인 분석 활용 시나리오를 정의
- 주요 업무 의사 결정에 분석 결과가 어떻게 활용되어 업무가 효과적으로 수행할 수 있는지 명확히 이해할 수 있도록 도와줌
- 분석을 업무 운영 프로세서 반영할 때 기존 프로세서의 변경 및 신규 프로세서가 생성되는 등의 업무 프로세서의 변화가 발생하기도 함.
* 분석 업무 프로세서를 내재화하면 운영업무의 후행 액션이 분석에 의해 자동으로 실행 되는 형태로 프로세서가 지능화 됨
- 분석 업무 활용 시나리오 정의 시, 분석으로 인한 업무 프로세스 변화를 명확히 식별하고 재설계 방안을 정의 해야함.
제 6절 분석 정의서 작성
-분석별로 필요한 소스 데이터, 분석방법, 데이터 입수 및 분석의 난이도, 분석수행 주기, 분석결과에 대한 검증 오너십, 상세 분석과정을 정의
제 7절 전사관점 분석적용 시 고려요소
- 분석업무 적용에 따른 다양한 변화 요구에 신속하게 댕ㅇ하고 효율적인 분석업무를 수행하기 위해서는 아키텍처를 새로운 관점에서 정의 해야함.
* 기업의 전사 목표를 최적화하는 관점에서 조정과 정련이 필요
- 다양한 분석 간의 선순환 관계 정의, 분석 내재화를 통한 업무 운영 프로세스 정의, 전사 공통적으로 적용되는 분석 패턴을 서비스화 하여 정의할 수 있는지 고려해야함.
1. 분석 선순화 구조 맵
- 분석결과에 따른 의사결정이 각 조직별로 어떻게 상추외는지의 여부를 맵을 통해 연관성을 파악해보고 각 조직의 목적에 부합될 수 있도록 상충되는 부분은 조율을 통해 전사관점에서 ㅊ최적화 될 수 있도록 해야 함.
- 모델링 시 선택과 결과들이 선순환 구조가 되는지 확인하고 각 분석에 따른 결과 요소들 간에 상충되는 요소가 있는지 확인하여 조정 및 관리할 수 있도록 정/부관계 표현
* 전사 목표를 최적화하기 위해 전사관점에서 균형성 있는 분석들을 배치하고 관리할 수 있음.
2. 분석 내재화 프로세스 정의
- 분석운영 프로세스의 내재화를 통해 프로세스 지능화 관점에서 실시간 의사결정을 위한 분석정보들을 제공 할 수 있음.
- 차별화된 경쟁력을 확보하기 위해서는 합리적 의사결정을 위한 분석을 운영업무 프로세스에 내재화 함으로써 실시간 의사결정에 따른 실행과 연속적인 피드백이 이루어질 수 있도록 해야함.
* 데이터 기반의 합리적인 의사결정이 가능하도록 프로세스를 지능하고 최적화하는 형태로 전환
3. 분석 패턴 서비스 아키텍처 정의
- 중복 분석과 일관성 문제를 해소하기 위해 전사차원에서 발생하고 있는 세부분석 요소들을 정련한 수 공통적인 분석요소를 식별하여 패턴화하고 이를 전사관점에서 공통서비스로 제공하는 방안 고려
- 유저스토리별로 도출된 분석 세트들의 분석 패턴 체계를 정리하고 서비스화하여 관리할 수 있는 분석 패턴 서비스 체계를 정의
* 유저 스토리별로 정의된 분석 세트를 전사 분석맵 상의 분석 테마와 연결하여 기업의 전략목표 달성을 위한 전체 분석 서비스의 흐름을 파악하고 관리할 수 있도록 함.
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